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  太阳电线(苏州)有限公司始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能。公司致力于科技创新、技术进步和人才发展的战略思想。
◇ 广开渠道招引人才
  本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,太阳电线(苏州)有限公司打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,员工有70%以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会,并常年通过网络招聘人才。
现阶段,根据企业发展的经营战略需要,公司定向定位,着力培养内外贸急需人才,为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才,作好坚实的基础工作。
◇ 不拘一格使用人才
  公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。在太阳电线(苏州)有限公司,决策层有几位就是在商场打拼十几年的出类拔萃的年轻企业家,他们麾下的一批经理则大都是大学毕业后在太阳电线(苏州)有限公司基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。公司根据竞争上岗的原则,进行轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
◇ 想方设法培养人才
  公司重视现代企业管理,不断加注对企业管理和技术创新的投入,为员工开展多种形式的专业培训,对员工素质持续提升,给公司不断注入新的活力,使公司在现代道路上不断发展。
◇ 满足需要激励人才
  根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同,公司分析不同员工群体的需要,并采取不同的激励措施来满足他们的需要。建立年度优秀太阳电线(苏州)有限公司人评选制度,对获选的优秀给予精神奖励和一定的物质奖励;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩,员工的积极性因此大大提高;太阳电线(苏州)有限公司尊重每一位员工,太阳电线(苏州)有限公司的员工是太阳电线(苏州)有限公司的主人,在公司的制度面前,人人平等。
◇ 留住人才
  公司主要从前景、感情、福利三方面来留住人才。太阳电线(苏州)有限公司有很光明的未来,在未来的几年时间里,公司从产值和规模上都翻了几翻,公司正在朝集团化的目标迈进。在高速发展的途中,对于公司的每一个员工都充满了机会,随着公司一起永远保持创业的激情,自己也在飞速的成长。其次,公司在感情投入方面也很不错,董事长是以德高望众吸引一大批优秀的职业经理人。在福利待遇方面,我们意识到员工是企业最大的财富,所以我们会以高于同等企业的福利水平善待员工。